Mein Portfolio
Hier einige Auszüge meiner Workshopformate und Beratungsaufträge. Es sind nur sehr reduzierte Einblicke in meine Arbeit, aber ich hoffe, diese geben einen erste Vorstellung in meine Vorgehensweise. Was ich hier nicht aufgelistet habe, aber immer Vorraussetzung für die Annahme eines Auftrags ist, ist die Auftragsklärung. Erst wenn wir gemeinsam Ihr Problem verstanden haben, können wir gezielt an Lösungen arbeiten.
Organisationsdesign
Anfrage: IT einer Stadtverwaltung bei der Identifikation von Problemen einer vergangenen Reorganisation und die Lösung dieser Probleme beraten und unterstützen.
Vorgehen:
1. Analyse der Organisationskultur durch verkettete Gespräche.
2. Thesen und den systemtheoretischen Nutzen des beobachteten Verhaltens formulieren.
3. Impuls zu Dynamikrobustes Projektmanagement und dem Unterschied von komplexen und komplizierten Problemen.
4.Erkenntnisse dem Auftraggeber und den Beteiligten spiegeln.
Die Zukunftswerkstatt
Anfrage: Das Backoffice eines Unternehmens wieder arbeits- und mittelfristig zukuntsfähig machen.
Vorgehen:
1. Gespräche mit den internen Kunden des Backoffice führen.
2. Gespräche mit dem Backoffice führen.
3. Erkenntnisse dem Auftraggeber und den Beteiligten spiegeln.
4. Workshop „als „Zukunftswerkstatt“ als Intervention durchführen.
5. Nachsorge der Workshopergebnisse
Agilität in die Organisation
Anfrage: Unser noch sehr klassischer Vertrieb soll sich agil aufstellen.
Vorgehen:
1. Gespräche mit den Kunden des Vertriebs führen.
2. Gespräche mit dem Vertrieb führen.
3. Erkenntnisse dem Auftraggeber und den Beteiligten spiegeln.
4. Interaktiver mpuls zu Agilität und was das für den Vertrieb bedeuten kann.
5. Einführung und Begleitung von Kanban.